唱响“增节降”好声音

邯矿集团山西金地赤峪煤矿加强经营精细化管理今年以来,山西金地赤峪煤矿深入推进“增节降”管理提升行动,树立“管理就是创效、不管就是浪费”理念,严控材料消耗,执行避峰填谷,严抓煤质管理,唱响降本增效“好声音”。

邯矿集团山西金地赤峪煤矿

加强经营精细化管理

今年以来,山西金地赤峪煤矿深入推进“增节降”管理提升行动,树立“管理就是创效、不管就是浪费”理念,严控材料消耗,执行避峰填谷,严抓煤质管理,唱响降本增效“好声音”。

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拓展降耗空间

该矿强化内部管控,规范临时计划编制、审批、出库以及考核,临时计划要划清费用出处,专项计划审批必须有相应的年度费用。严格执行预算管理,按采掘生产作业计划核定头面材料消耗用量,对采掘生产区队实行定额考核,每月按照米推进度计算材料和设备用量,严控材料消耗。提升制修加工水平,用废管、旧钢丝绳自制加工钢带,用旧强力皮带钢丝自制防倒绳,自制加工水泥压板、皮带中间件、设备开关、滚筒包胶、电机等,减少外委修理费用。据了解,1-8月份,全矿材料临时计划降低27%,减少材料投入78万元,节约外委修理费120余万元。同时,通过欧冶招标平台对物资采购比价、降价,虚拟库降价,今年累计节省706万元。

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源头控制浪费

该矿建立健全了《材料回收复用及修旧利废管理办法》、《修旧利废质量验收制度》,成立了材料回收管理小组,采煤机、综掘机、皮带、托滚、管路、轨道等重点材料设备,每月下达回收复用“账单”;职能科室具体负责日常物资回收复用、修旧利废、调剂置换管理考核工作。同时,建立井下回收小仓库,提高材料回收复用比例,执行废旧物资回收建账管理,执行交旧领新制度,合理调剂使用废旧物资;由主管材料部门签批报废材料,调度室、企管科监督集中升井,杜绝丢失现象。今年以来,材料回收复用比例达到70%以上。

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优化运行增效

该矿执行大型设备避峰填谷用电制度,合理控制主提升系统和各主运强力皮带运煤顺序;根据井下生产情况,及时调整优化各个采掘头面供电系统,降低无功损耗;推广应用皮带机PLC集中控制,减少皮带运输线设备空转造成的电能浪费;合理调节主通风机运行频率,实现主通风机经济运行;对照明灯升级改造为光伏照明灯,实现节能环保。今年以来,电力直接交易单价降低0.024元,节约电费约70万元。严抓煤质管理,执行原煤分装分运措施,实现煤矸分离;严抓浮煤管理,做到应收尽收;严控工作面采高,减少底板岩石截割,提高煤炭质量。

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