构建“1+2+3”模式,发挥青年生力军作用

为进一步加强对青年队伍的培育力度,更好地凝聚青年力量,充分发挥青年人才生力军的作用,今年以来,浙江省金华市武义县烟草专卖局(分公司)结合青年特点,构建“1+2+3”培育模式,促进青年人才快速成长。建设一个优

为进一步加强对青年队伍的培育力度,更好地凝聚青年力量,充分发挥青年人才生力军的作用,今年以来,浙江省金华市武义县烟草专卖局(分公司)结合青年特点,构建“1+2+3”培育模式,促进青年人才快速成长。

构建“1+2+3”模式,发挥青年生力军作用 最新热点 第1张

建设一个优质品牌。以品牌化建设为载体,创新团组织管理模式,打破部门、条线壁垒,成立青年理论学习小组;以激发活力为目的,定期举办“青年讲学班”,聚焦当前企业经营管理的难点,广开言路,倾听青年声音;以拓宽渠道为补充,持续开展结对帮扶、读书分享、公益服务等团建活动,提升青年队伍凝聚力,树立有志有为武烟青年品牌。

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聚焦两个能力提升。加强理论学习,坚持党建带团建,定期开展集中研讨,引导青年员工坚持正确方向、坚定理想信念,提高理论水平;创新实践运用,突出实践导向和效果导向,结合QC项目、党建课题、趣创团等活动载体,积极发挥青年力量攻坚克难,提高实践能力,打造高水平青年队伍。

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实施三级导师制度。构建纵向的导师制,由领导班子成员、中层干部、业务骨干担任青年员工的导师,开展“三对一”结对培养。结合每名青年员工的特点,个性化制定培养计划,实行导师打分制,密切关注不同阶段员工的成长进程,准确把脉青年员工职业生涯发展规划。(图文:朱箫汶)

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